Meilenstein 1
Vorfalleintritt & Erkennung
Ein erheblicher Vorfall beeinträchtigt die Erbringung einer kritischen Dienstleistung. Resilienz bedeutet hier die Fähigkeit zur Abwehr und Reaktion.
Meilenstein 1 - Vorfalleintritt & Erkennung
In diesem Moment wird die theoretische Vorbereitung zur operativen Realität. Ein erheblicher Vorfall tritt ein, der die Versorgungssicherheit unmittelbar bedroht.
| Themenbereich | Inhalte & Anforderungen | User Story & Kriterium |
|---|---|---|
| Definition & Auswirkungen |
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User Story: Als Leiter des Krisenstabs möchte ich „erhebliche Vorfälle“ eindeutig definiert haben, um im Ernstfall ohne Zeitverlust die richtigen Eskalationsstufen zu aktivieren. Kriterium: Schwellenwerte für einen erheblichen Vorfall sind im Incident-Management-Prozess fixiert und systemische Auswirkungen bewertet. |
| Resilienz & Zielsetzung |
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User Story: Als Incident Manager möchte ich auf vorbereitete Abwehrmechanismen zurückgreifen, um die Schadensausweitung bei einem Vorfall maximal zu begrenzen. Kriterium: Reaktions- und Recovery-Pläne sind dokumentiert und auf schnelle Schadensbegrenzung ausgelegt. |
| Eingreifende Instrumente |
Zur Bewältigung der Lage werden folgende Instrumente aktiviert:
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User Story: Als technischer Einsatzleiter benötige ich zuverlässige Detektions- und Alarmpläne, um ein Lagebild sofort zu verifizieren und zielgerichtet reagieren zu können. Kriterium: Krisenmanagementverfahren, Alarmpläne und technische Detektionssysteme sind implementiert und in Übungen erfolgreich getestet. |
| Faktor Personal |
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User Story: Als HR- und Schulungsverantwortlicher möchte ich die Belegschaft gezielt trainieren, damit unsere Handlungsfähigkeit auch unter starkem Stress gesichert bleibt. Kriterium: Ein zyklisches Trainings- und Sensibilisierungsprogramm für Krisenszenarien ist etabliert und nachweislich durchgeführt. |
Fristen & Meilensteine im Überblick
| Meilenstein | Frist / Datumsgrenze | User Story & Kriterium |
|---|---|---|
| Registrierungsstart | Frühestens ab dem 17.07.2026 (§ 8 KRITIS-DachG) |
User Story: Als Betreiber möchte ich den frühestmöglichen Registrierungsstart nutzen, um den Zugang zum behördlichen Portal rechtzeitig einzurichten. Kriterium: Portalzugang ist erfolgreich angelegt und verifiziert. |
| Registrierungsfrist (Bestand) |
Endet am 17.10.2026 |
User Story: Als Bestandseinrichtung muss ich die harte Meldefrist wahren, um gesetzliche Sanktionen zu vermeiden. Kriterium: Vollständige Registrierung der Einrichtung ist vor Stichtag abgeschlossen. |
| Registrierung (Neuanlagen) |
Binnen 3 Monaten nach Feststellung der Betroffenheit |
User Story: Als neuer Betreiber möchte ich einen klaren Prozess haben, um nach Feststellung der KRITIS-Relevanz fristgerecht zu handeln. Kriterium: Registrierung ist als fester Schritt im Inbetriebnahme-Prozess verankert. |
| Erste Risikoanalyse | Spätestens 9 Monate nach der Registrierung |
User Story: Als Risikomanager muss ich die initiale Analyse fristgerecht beenden, um die fundierte Basis für alle weiteren Resilienzmaßnahmen zu legen. Kriterium: Gefährdungsanalyse ist vollständig dokumentiert und vom Management abgenommen. |
| Umsetzung Resilienzmaßnahmen |
Erstmals 10 Monate nach der Registrierung |
User Story: Als technischer Leiter muss ich die Umsetzung der definierten Maßnahmen steuern, um die physische Härtung der Anlage nachzuweisen. Kriterium: Resilienzplan ist implementiert und die Maßnahmen sind operativ wirksam. |
| Inzidenz-Meldung | Erstmeldung spätestens 24 Stunden nach Kenntnisnahme |
User Story: Als Mitglied des Krisenteams muss ich bei Vorfällen sofort handlungsfähig sein, um die 24-Stunden-Frist für das initiale Lagebild zu erfüllen. Kriterium: Initiale Vorfallmeldung ist erfolgreich an das BSI/BBK abgesetzt. |
| Ausführlicher Vorfallbericht |
Spätestens 1 Monat nach der Kenntnisnahme des Vorfalls |
User Story: Als Incident Manager benötige ich Zeit für eine Ursachenanalyse, muss aber den gesetzlichen Monatsbericht pünktlich einreichen. Kriterium: Detaillierter Post-Mortem-Bericht inklusive Abstellmaßnahmen liegt der Behörde vor. |
| Regelmäßiger Review-Zyklus |
Mindestens alle 4 Jahre (Risikoanalyse & Resilienzplan) |
User Story: Als Geschäftsführung möchte ich einen festen Audit-Zyklus etablieren, um sicherzustellen, dass unsere Resilienz dauerhaft dem Stand der Technik entspricht. Kriterium: Re-Zertifizierung und Prüfung des Plans sind als wiederkehrende Aufgabe im ISMS terminiert. |
Hilfreiche Ressourcen und Verlinkungen
1. Normen & Standards
▶ DIN SPEC 14027
Beschreibung: Bietet Anforderungen zur Stärkung der physischen Resilienz von Organisationen und dient als fachliche Orientierung.
🔗 Link: Zu DIN Media (DIN SPEC 14027)
🔗 Link: Zu DIN Media (DIN SPEC 14027)
User Story: Als Sicherheitsverantwortlicher möchte ich die aktuellen Anforderungen kennen, um meine Organisation gezielt nach fachlichen Orientierungen auszurichten.
- Kriterium: Das Dokument ist beschafft und den zuständigen Planern zugänglich.
- Kriterium: Eine initiale Gap-Analyse (Soll/Ist-Abgleich) der Prozesse wurde durchgeführt.
▶ Nationale Wirtschaftsschutzstrategie
Beschreibung: Das zentrale Strategiepapier des BMI zur Absicherung der deutschen Wirtschaft gegen Spionage, Sabotage und kriminelle Übergriffe.
🔗 Link: Zur Nationalen Wirtschaftsschutzstrategie (PDF)
🔗 Link: Zur Nationalen Wirtschaftsschutzstrategie (PDF)
User Story: Als Risikomanager möchte ich die nationale Strategie einbeziehen, um unser Bedrohungsmodell an die aktuelle staatliche Gefährdungslage anzupassen.
- Kriterium: Die Strategie wurde analysiert und relevante Handlungsempfehlungen für das Unternehmen wurden identifiziert.
- Kriterium: Interne Sicherheitskonzepte wurden mit den Zielen der Wirtschaftsschutzstrategie abgeglichen.
▶ VfS FAQ zum KRITIS-Dachgesetz
Beschreibung: Praxisnahe Fragen und Antworten rund um das KRITIS-Dachgesetz und die Anforderungen an Betreiber.
🔗 Link: Zu den VfS KRITIS-FAQ
🔗 Link: Zu den VfS KRITIS-FAQ
User Story: Als Betreiber möchte ich Antworten auf gängige Praxisfragen erhalten, um Unklarheiten bei der Gesetzesauslegung effizient zu beseitigen.
- Kriterium: Die FAQ werden regelmäßig zur Klärung interner Fragestellungen herangezogen.
- Kriterium: Erkenntnisse aus den FAQ fließen direkt in die interne Maßnahmenplanung ein.
▶ Planungshandbuch „Physische Sicherheit“
Beschreibung: Speziell der Band „Perimetersicherung“ bietet konkrete Hilfe für die technische Umsetzung der Anforderungen.
🔗 Link: Zu den VfS-Publikationen & Handbüchern
🔗 Link: Zu den VfS-Publikationen & Handbüchern
User Story: Als technischer Planer möchte ich konkrete bauliche Vorgaben erhalten, um unsere Liegenschaften normgerecht abzusichern.
- Kriterium: Der Band „Perimetersicherung“ liegt der technischen Planungsabteilung vor.
- Kriterium: Aktuelle Schutzmaßnahmen am Perimeter wurden gegen die Empfehlungen des Handbuchs evaluiert.
2. Organisationen & Behörden
▶ BMI (Bundesministerium des Innern und für Heimat)
Beschreibung: Federführendes Ministerium für das KRITIS-Dachgesetz und zuständig für die strategische Ausrichtung der inneren Sicherheit.
🔗 Link: Zum BMI: Kritische Infrastrukturen
🔗 Link: Zum BMI: Kritische Infrastrukturen
User Story: Als Compliance-Verantwortlicher möchte ich die strategischen Leitlinien des Ministeriums kennen, um die langfristige Konformität sicherzustellen.
- Kriterium: Strategische Veröffentlichungen des BMI werden im Management-Review berücksichtigt.
- Kriterium: Die gesetzlichen Rahmenbedingungen werden kontinuierlich auf Aktualisierungen durch das Ministerium überwacht.
▶ BBK (Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe)
Beschreibung: Die zuständige Behörde für die Koordination und Prüfung der Resilienzpläne.
🔗 Link: Zum BBK: Kritische Infrastrukturen
🔗 Link: Zum BBK: Kritische Infrastrukturen
User Story: Als Betreiber möchte ich die behördlichen Anforderungen exakt kennen, um eine erfolgreiche Prüfung unserer Resilienzpläne sicherzustellen.
- Kriterium: Die aktuellen Leitfäden des BBK zur Resilienzplanung wurden systematisch gesichtet.
- Kriterium: Ein interner Resilienzplan ist erstellt und orientiert sich strikt an den BBK-Vorgaben.
▶ BSI (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik)
Beschreibung: Betreiber des gemeinsamen Meldeportals für IT- und physische Vorfälle.
🔗 Link: Zum BSI: Kritische Infrastrukturen
🔗 Link: Zum BSI: Kritische Infrastrukturen
User Story: Als Meldepflichtiger möchte ich das gemeinsame Meldeportal reibungslos bedienen können, damit bei Vorfällen keine wertvolle Zeit verloren geht.
- Kriterium: Zugänge und Rollenberechtigungen für das Meldeportal sind unternehmensweit eingerichtet.
- Kriterium: Die interne 24/7-Meldekette ist definiert und mindestens einmal erfolgreich getestet.
▶ VfS (Verband für Sicherheitstechnik e.V.)
Beschreibung: Bietet Unterstützung durch den Arbeitskreis KRITIS und stellt praxisnahes Orientierungswissen bereit.
🔗 Link: Zum VfS: Themenschwerpunkt KRITIS
🔗 Link: Zum VfS: Themenschwerpunkt KRITIS
User Story: Als Sicherheitsfachkraft möchte ich mich vernetzen, um von Best Practices des Arbeitskreises KRITIS zu profitieren.
- Kriterium: Orientierungswissen und Publikationen des AK KRITIS werden als Maßstab genutzt.
- Kriterium: Eine Mitgliedschaft oder Entsendung eines Mitarbeiters in den Verband wurde evaluiert.
Kontakt
- Eulenkrugstraße 7, 22359 Hamburg
- +49 40 21970010
- info@vfs-hh.de